为系统谋划与高质量推进我院2026年关工委相关工作，助力学院人才培养、青年教师成长及学院事业发展，社会审计学院（中审学院）于2026年1月15日召开2026年关工委工作谋划部署推进会。校关工委常务副主任吴朝国、学院关工委常务副主任阮星光出席会议，社会审计学院关工委全体成员参会。会议由学院党委副书记、关工委常务副主任钱琨主持。
会议首先由学院关工委各位委员、秘书结合责任分工，围绕年度重点工作与品牌建设进行汇报。与会人员分别从思想引领、党建团建、心理健康、助学助困、就业创业指导、社会实践、品牌培育及资源整合等多维度，汇报了初步工作思路与特色活动构想，提出依托“五老”资源，针对学生成长、青年教师发展等各个阶段开展精准化教育引导，并探索与校内外各类合作单位开展合作共建等创新路径。
中审学院执行院长、社会审计学院（中审学院）关工委常务副主任叶邦银在发言中聚焦关工委工作的系统设计与品牌塑造，并提出应以“引领导师赋能计划”为抓手，通过设立引领导师工作站，对青年师生党员及入党积极分子开展分层次、精准化的培养指导。他强调，品牌建设需有统一标识与持续宣传，并建议将党建工作与关工委活动深度融合，通过老同志参与支部活动、组织特色主题党日等方式，提升组织生活质量，形成具有审计特色的党建带关建工作机制。
吴朝国首先肯定了学院关工委已经开展和推进的各项工作，同时结合学校关工委优质化建设要求，对学院关工委工作下一步的开展，提出了具体指导。他重点剖析了关工委考核指标中的关键项，包括“谈心屋”的实质化运行与记录、“老少结对”的制度化落实、“五老”资源“双菜单”的梳理与对接、特色工作平台的固化与展示、以及“一院一品”品牌的创建与宣传。他特别强调，各项工作须提前规划、注重过程留痕与成果积累，建议学院利用假期细化方案，确保活动可呈现、效果可检验，最终形成具有推广价值的经验与品牌。
阮星光从工作方法与实施路径角度提出建议。他指出，社会审计学院（中审学院）关工委工作应紧扣学院实际与特色，充分挖掘与合作单位的共建资源，将企业关怀、行业导师等社会力量纳入“五老”资源库。他鼓励工作团队树立“难题意识”，主动梳理工作中的难点与需求，善于借助老同志的经验与资源寻求突破。此外，他强调要注重工作团队建设，整合辅导员、青年教师及学生骨干力量，形成协同联动的工作格局，使关工委工作真正成为助力学院育人中心工作的有效支撑。
学院党委书记、关工委主任况广收作总结讲话。他表示，学院将全力为关工委工作提供坚实的条件保障与资源支持，并指出要充分发挥学院与中兴华、中审众环等合作单位的独特优势，积极探索校企协同育人新机制，将社会资源有效转化为关工委工作的特色亮点。他鼓励工作团队要明确目标、系统规划、狠抓落实，确保年度工作取得实效，推动学院关工委建设迈上新台阶。
会议最后要求，各工作模块需在假期进一步梳理思路，明确品牌名称、年度活动计划与时间节点，形成系统化、可操作的工作方案，为新学期工作的全面展开奠定坚实基础。此次推进会为学院2026年关工委各项工作的扎实开展和稳步推进，统一了思想、明确了方向、凝聚了共识、细化了任务分工，标志着社会审计学院关工委工作进入了系统谋划、精准发力、追求优质的新阶段、新征程。
